深圳狮子会2024-2025年度主题

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深圳狮子会2024-2025年度主题

共创美好家园

谭飞
深圳狮子会2024-2025年度会长


深圳狮子会2024-2025年度主题

主题释义

• 立足深圳，共创社区美好家园（社区服务）

• 奔向中国，共创社会主义新农村（乡村振兴）

• 拥抱世界，共创人类命运共同体（一带一路）




深圳狮子会2024-2025年度会长徽章

徽章释义
* 由丝带变形而来，金黄色丝带和蓝青色丝带相互缠绕、交叉形成花环造型。
* 金黄色丝带与平安相关联，象征着希望、祈福、思念之意；蓝青色丝带与感恩、鼓励、关怀和爱相关；两色交相呼应代表了狮子会“正己助人，服务社会”的宗旨和“包容、传承、凝聚、创新、奉献、成长”的价值观。
* 两条丝带交叉形成的花环造型，代表了胜利和荣誉、永恒和生命、圆满和平衡，是献给和谐社会的花环，更献给狮子会百年的公益服务坚持和正己助人理念，华袖舞动花环，万般情感交融！
* LOGO花环造型分解开来是四个“∞（无穷大）”符号，有联合、团结之意，象征着狮子会团结一致的氛围，进而有无穷大的能量和无穷大需要我们服务的市场。

工作规划
总体工作思路：

思想上，坚持一个指引：以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引

信念上，牢记两个坚定：一是坚定不移跟党走、旗帜鲜明抓好党建；二是坚定维护狮子会自身信念体系、不忘公益初心

组织上，加强三个建设：一是优化组织架构；二是建设专业化队伍；三是推进外部合作联动

服务上，围绕四大领域：一是深化助残服务；二是强化社区服务；三是持续推进乡村振兴；四是继续做好一带一路

（一）坚定不移跟党走，旗帜鲜明讲政治、抓党建

党建工作抓实了就是生产力，抓好了就是凝聚力，抓细了就是竞争力。本年度，深圳狮子会将深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，推动理论武装入脑入心、走深走实，认真落实上级党组织工作部署，全面增强基层党组织政治功能和组织力。

1.加强党的领导，加强党的组织和工作覆盖

在深圳市残联党委的领导下，深圳狮子会党支部要加强对党员的规范化管理，强化5个功能性党支部的党建工作，巩固党建工作“1+5”的格局，各专区功能性党支部多渠道、多形式定期组织和开展党的活动，加强党员的教育管理，发挥党员的先锋模范作用，增强狮友党员在社会组织中的政治核心作用和方向引领作用。

2.促进党建与服务相结合

本年度，将进一步促进党建活动与服务活动的有机融合，找准党建工作发挥作用的切入点，将党建工作落实到服务活动中，以党建引领狮务，以服务促进党建。

3.加强党员狮友的教育

深入贯彻党的二十大精神，提升党员狮友的党性修养，在政治思想上与党中央保持高度一致，让党员狮友始终走在“四出”精神的前列，打造深圳狮子会“共创共融共赢”的新局面。同时，通过强化爱国主义教育，提高党员狮友的爱国情操，在社会主义核心价值观的践行中升腾民族自豪感。通过不定期举行党史教育活动，组织优秀狮友前往红色教育基地感受红色脉动，影响非党员狮友积极向党组织靠拢。

（二）坚定维护深圳狮子会信念体系，不忘公益初心

坚定维护深圳狮子会历经二十二年发展积淀的信念体系，打造现代型公益组织典范。成立党史、狮史宣讲小组，号召党员狮友及狮友中的积极分子成立宣讲小组，无论大小培训，必讲党史教育，必学中国特色的狮子会发展史，共同回顾深圳狮子会22年的光辉历程，把党的优势、组织的优势转化成狮友“四出”的动力，重塑牢固信念，不忘公益初心。

深圳狮子会信念体系的内容：

宗旨：正己助人，服务社会。

愿景：成为社区和人道主义服务的引领者。

使命：赋能会员，服务社会，让美好与进步发生。

价值观：包容、传承、凝聚、创新、奉献、成长。

行为准则：遵守国家宪法、法律、法规和政策，遵守《中国狮子联会会员行为准则》,遵守社会道德风尚。

战略定位：搭建专业、透明的公益服务平台，引领社会中坚力量参与公益，成为赋能会员、促进社会文明进步的创新性社团组织。

（三）“打铁还需自身硬”，从三方面加强自身组织建设，提升可持续的发展能力

组织建设的作用在于增强组织的凝聚力、减少会员的流失率、激励会员的责任感和荣誉感、提高组织的灵活性和执行力，这是关系到深圳狮子会下一个20年发展的大前提，也是关系到公益组织大踏步迈进的前奏曲。深圳狮子会将依照法规政策，按照中国狮子联会和深圳市残联的要求，持续完善组织建设，在会员管理、服务管理、筹款管理、财务管理、宣传工作等方面不断开拓创新，重点做好以下几方面工作：

• 优化组织架构，创新运作模式，贯彻五年规划，建立更加高效、更有影响力的工作团队，推动、参与平台搭建和体系建设

（1）规范管理，优化内部机构

根据《深圳狮子会工作规则》（2024年修订稿），以能力建设为基本原则构建组织阵型，全面调整、优化专门工作机构的组织架构，设立专门工作机构14个部，即战略规划部、组织建设部（含导师团、会员发展与保留委员会、创队与复队委员会）、法律与制度部、关爱与荣誉部（含狮友关爱委员会、荣誉奖励委员会、集邮俱乐部、狮企联谊委员会）、纪律部、对外交流与国际年会部（含对外交流与合作委员会、国际年会委员会）、社会服务部（含助学服务委员会、乡村振兴委员会、社区服务委员会、助残服务委员会、红色行动委员会、脑卒中预防宣教委员会、糖尿病预防宣教委员会、防盲助盲委员会、应急委员会、和平海报委员会、狮爱午餐项目委员会、狮子林项目委员会）、资产财务部、教育培训部、公共关系与宣传部（含深狮通讯社、狮享荟、公共宣传委员会）、信息技术部、文化体育部（含女性及家庭成长委员会、艺术团、深狮公益足球俱乐部、文体联谊委员会、队长联谊华狮节委员会）、筹款工作部（含深圳狮子会基金委员会、中狮基金深圳委员会、筹款工作委员会）、会员代表大会工作部。按照14个部的职责和功能，下设相关委员会和专业团队，细化各委员会和专业团队的职能、任职条件、议事规则。

赋予专门工作机构知情权、对理事会就专业事项的建议权、以及区会的部分专业事务，通过落实专门工作机构权责，使专门机构有抓手有责任为专业化建设服务。保证专门工作机构人员的专业性，一方面引入有专业背景的会员，另外一方面长期构建专业委员会知识库体系，保证能力的和知识的延续性。专门工作机构人员原则上保证每年只换1/3或1/2，人均留存时间保持在3年/2年。

（2）宣传贯彻《深圳狮子会五年战略规划》

本年度是《深圳狮子会五年战略规划》实施的元年，通过各类培训，演讲等方式，将《五年战略规划》的内容尽可能宣贯给全体深圳狮子会会员，让会员知晓、理解并践行。

（3）倡导联合换届或服务中换届，厉行节约，及时高效完成

服务队换届仪式建议与区会致敬会暨就职典礼共同举办。如服务队需单独举行换届交接仪式，建议服务队联合换届或者服务中换届；如需举行换届晚会，应当于2024年8月底之前举行，最迟不超过9月15日。9月15日之后，区会理事会、监事会成员原则上不再参加服务队换届仪式。

（4）创新宣传模式，坚持做事与造势相结合、传统与新媒体传播相结合

深圳狮子会的宣传工作要紧跟形势，围绕年度中心工作，把握正确的舆论导向，通过微信公众平台、网站及视频号，及时发布本会的重大新闻信息和通知公告等，微信平台定时发布《每周狮讯》，新增每日1分钟狮讯新闻联播，每周5分钟狮讯新闻联播合集，在视频号定时播放，及时传递狮讯。

本年度，由公共关系与宣传委员会统筹宣传工作，并对工作结果负责。要发挥各类传播媒介尤其是新媒体的优势，通过直播视频分享、传统媒体与新媒体结合等方式，进行分区、专区工作计划，委员会工作计划展示，优秀服务项目分享，狮友个人能力培养等，进一步加强对主要狮务活动、社会服务信息和狮子文化的宣传，树立深圳狮子会良好的社会形象。同时，加强与公共媒体、新媒体的交流、链接，全方位、多渠道扩大深圳狮子会的宣传力度，提升深圳狮子会的本地影响力，增加社会认可度和美誉度。

全面建设本年度宣传工作基本框架，主要发力点如下：

一是确定深圳狮子会品牌定位，固化品牌形象和视觉识别系统，重点确定深圳狮子会长期有效的Logo；

二是明确以深圳狮子会为唯一的品牌结构，在服务项目名称、出席活动名称、合作内容等各类信息披露方面均显现深圳狮子会，力图将深圳狮子会品牌全面打造成功；

三是规范和升级宣传方式，统一宣传口径，将原本流水账式的宣传升级为最动人和有意义的公益故事，针对政府、社会、企业和会员梳理各有侧重地设计宣传内容、宣传形式和宣传渠道。

（5）培训使用“智慧深狮”系统，并进一步开发完善，提升管理能力与运作效率

“智慧深狮”系统体现组织架构、服务队信息、狮友公益信息、用户信息、职务角色等五大基础数据；实现对审批、会议、活动、消息等事项的应用管理。纳入候任培训课程中，7月1日前完成全员注册，新年度各项考核及评优，将以系统数据为依据。

实现组织管理信息化的同时，力争未来实现狮友社交互动数字化、财务审批数字化、业务数据处理升级、公益服务移动化、公益服务社群化等等，进而实现深圳狮子会内部协同，打造“有组织行善”新局面，提高信息透明度和权威性，减少“人治”的影响因素，提升管理能力和效率，跨越地理范围和时空范围进行有效的沟通。

（6）关爱狮企，促狮企互助成长

面对不确定的外部发展环境，为了帮助狮企共同度过难关，设立狮企服务委员会，加强狮友、狮企之间的联系，共同应对挑战，促进狮企的互助和成长，为公益铺路。

以委员会为桥梁，定期举行大型狮企分享会，每次邀请三个或以上狮友企业代表分享企业的现状；以专区为单位，每月举行狮企分享会，重点关注狮友的实体企业，特别是中小企业，联合信息技术委员会组建狮友企业交流圈，多方探索、共促发展，让狮友企业感受到组织的温暖。

（7）规范财务管理，让财务透明常态化

着力打造财务队伍，增强财务为狮友为服务队服务的意识；优化报销流程，严格审核服务队报销手续，财务手续合法合规；财务委员会指导各服务队财务换届移交，定期进行监督检查，让财务透明常态化；加强服务队财务培训，宣导财务工作制度和操作流程，围绕培训宣导内容，开发财务应知应会测试题库，所有培训均进行网上测试，使服务队财务掌握财务工作制度和操作流程，提高服务队办事效率。

• 加强会员服务管理，坚持发展与保留并举，提升队伍专业化水平

（1）全面建设会员全生命周期管理体系，提升服务会员的专业化水平

会员全生命管理体系将围绕会员规划、会员招募、会员赋能、会员参与、会员发展、会员保留等过程系统性开展工作，整体工作将由区会统筹规划，专业赋能机构对服务队进行专业赋能及指导，输出机制、方法、工具、模板等，服务队协同参与各项工作。

（2）明确会员和服务队的发展目标，明确优质会员画像

狮友是狮子会发展与前进的根本和基石，会员发展与保留再度成为深圳狮子会不可忽视的重要课题。按照中国狮子联会关于会员和服务队发展的要求，根据业务主管单位意见和要求，结合本会实际情况，制定会员发展与保留和服务队发展目标：

会员发展净增长7%；

创队（复队）6支，总数不超过152支；

会员保留率力争达到88%；

健康服务队达90%以上。

基于深圳狮子会的战略发展要求及会员规划，识别高潜力会员画像，明确优质会员画像，进一步丰富“四出”精神的内涵，引导出力向专业化发展，吸引专业化会员加入深圳狮子会，如专业筹款人员、资深公益专业人员、项目管理或设计人员。

（3）加强各委员会联动，为会员赋能

将导狮团（GMT）、讲狮团（GLT）、创队委员会、会员发展与保留委员会、狮友关爱委员会、队长联谊委员会及文体联谊委员会等专门工作机构统筹起来，发挥其专业力量，提升狮友对组织的满意度和凝聚力，自觉、自愿、自发地为深圳狮子会和全社会贡献力量。

（4）规范入会和创队程序，严把入会和服务队创建关

本年度新设立“创队委员会”，归属于组织建设委员会，与导狮团、会员保留与发展委员会并驾齐驱。

会员招募要“广撒网”、“严把关”、“留出口”。坚持以会员为中心，严管与厚爱统一，激励与约束并重。提高新会员入会要求，通过多种渠道进行会员招募，扩建会员池，吸收优质会员，让深圳狮子会注入更多“新鲜血液”，焕发新的活力。

第一，设立新会员培训及考核机制。制定稳健的会员发展计划，考虑人员结构和专业背景的多样化，因地制宜、因时制宜地发展会员。准会员入会前，首先，进行狮子文化培训，并就培训内容进行网上应知达标测试；其次，参加服务队例会2次，服务队服务活动1次。经双向选择考核合格，按入会程序入会，提高入会会员质量。

第二，设置考核会员质量标准。通过出勤率、服务力、筹款能力等数据进行考量，促进服务队的良性发展。

第三，严格遵守创队规范化程序。制订详细的创队要求、操作流程及标准，考核内容，力保创队的规范及健康发展。

第四，实行会员退出机制。确保会员招募相关的制度与实际操作统一，规范化执行“考察期”，根据明确标准对“考察期”结束的会员进行“四出”评估，实行双向选择，即不达标者，劝其退出；也允许会员选择主动退出。

（5）强化会员赋能机制，增加会员赋能的广度和深度

加强对导狮培训的重视程度，培养一批狮务专家，深入“一线”，为服务队赋能，协助创队，引导与陪伴服务队健康发展。加强讲狮团和导狮团的合作，提升导狮团的专业性，讲师团为会员提供较为集中及共性的培训赋能，导狮团陪伴会员解决日常个性化问题，以增加对普通会员及弱队的赋能力度。同时，引入传帮带制度，为新会员指定赋能伙伴及赋能教练，赋能伙伴为2-4年的年轻狮友，赋能教练为至少4年的资深狮友，帮助新会员更好融入狮子会。

完善会员培训体系，围绕培训需求分析、培训计划拟定、培训过程实施、培训效果考核评估形成闭环管理。同时，除领导力发展培训外，增加通用知识和能力、专业知识与能力的培训，引入最前沿的公益、科技、商业培训，培训内容与时俱进。

（6）提升项目的透明度及先进性，优化服务活动，提升会员参与度

利用数字化平台，列出各服务开展的项目类型、简介、所需资源等等信息，让项目信息触达会员，吸引会员参与项目。区会未来要逐渐形成服务项目专业化赋能能力。服务项目要追求项目质量，而非项目数量，不要盲目出蛮力，追求数量，确保项目质量及先进性，减少会员负担。

在狮务上优化内部狮务活动，提升各环节的公开性和透明性，尽量减少不必要的狮务活动，适当减少会员必要的投入时间，改善狮务活动体验。

（7）数字化会员体系建设完成，星级会员、优秀服务队体系基本搭建

利用数字化管理手段，搭建会员评价体系，提升会员参与度，将会员“四出”贡献显性量化呈现，形成深圳狮子会会员名片及旅程。建立、发布、执行会员、服务队星级管理制度及衡量标准。

（8）坚持共创共融共赢的理念，提升会员满意度

通过开展狮友关爱活动、文体活动、联谊活动，增强凝聚力，提升会员满意度。加强会员关爱，把对会员的关怀落实到日常生活中，使其感受到狮子会大家庭的温暖。丰富会员生活，建立丰富多彩的以文体兴趣为纽带的俱乐部。

强化狮友与组织间的联系及对接，提高狮友自我管理、自我驱动的能力，让狮友意识到“我为组织奉献，组织助我成长”，让狮友享有出彩的机会，实现个人的公益梦想，增加狮友满意度调查，通过数据结果反哺工作规划重心，切实提升会员满意度，促进组织发展壮大。

（9）学习中国狮子联会及深圳狮子会章程，规范会员行为

充分发挥讲师团、导狮团的作用，对狮友进行相关法律法规的讲座、中国狮子联会及深圳狮子会制度的深入解读和宣讲，让狮友了解遵守中国狮子联会及深圳狮子会章程，并在狮务活动中进一步加深体验，明确自身的权利义务，规范自身的行为思想，最大限度的避免狮友之间的冲突，最终达到相互理解、和谐共融的新局面。

3.传承狮子文化，完善激励牵引与合作联动机制，升级筹款与外部合作能力

（1）对会员进行“成长型”全过程激励，逐步建立会员及服务队积分制星级管理机制

会员“成长型”全过程激励以满足会员需求为出发点，综合运用各种激励手段，使得组织目标和会员目标统一。除了满足会员的“认同需求”（评定、评优、荣誉颁发），还要注重成员的“社交需求”（内部团建、联谊交流）和“成长需求”（会员能力培训及提升）。

针对会员及服务队，分别搭建积分制星级管理机制，通过各种维度对会员及服务队进行评级和奖励，进行分层次，多维度的星级管理。

（2）传承嘉许文化，激发狮友荣誉感

本年度，深圳狮子会将在传承历年荣誉奖励的基础上，以提升新会员素质、提高会员出席率、引导服务队开展社会品牌服务为导向，设置系列表彰办法。

* 会费收缴阶段奖表彰。2024年5月31日、6月5日、6月15日前完成会费收缴的服务队将分别授予“深狮有爱”会费收缴卓越奖、会费收缴杰出奖、会费收缴优秀奖。6月15日前完成会费收缴，是本年度申报深圳狮子会优秀服务队、中国狮子联会优秀服务队、国际狮子会优秀分会的必备条件之一。

* 对优秀服务队及个人给予嘉许和奖励。鼓舞狮友积极付出，通过树立先进榜样，让狮子会整体呈现人人争当优秀的风气。具体实施办法如下：

优秀分区评选条件：会员发展和保留达到年度目标；联合服务2次以上；参加区会统一组织的服务项目及“狮耀鹏城”为主题的华狮节系列活动；在例会或服务中换届、培训两次以上。

优秀服务队评选条件：本年度开展社区助残服务活动3次以上；参加区会统一组织的服务项目及“狮耀鹏城”为主题的华狮节系列活动；符合会员发展与保留年度目标；服务队有传承自创品牌服务活动；服务经费年度支出人均不低于10000元/人；服务队认捐华狮奖5个以上。

（3）加强与友区联动，相互学习借鉴

过往年度，深圳狮子会与广东狮子会和中国狮子联会各代表处保持着良好关系，并在一定程度上推动了各地区狮子会的前行，建立起互信、互助的合作关系。通过共同开展服务项目，共享资源、互相支持等方式，提升服务联动、快速反应的效率和质量，建立良好的沟通渠道和信息共享平台，继续书写中华公益的狮子友谊。

（4）固本开源，探索政府采购和企业捐赠，建立各项筹款的基本能力

公募筹款需要首先解决资质问题，寻找适宜的基金会建立战略性合作、共享公募权；以专业委员会为载体，产品设计和传播运营要学习专业化范式，以互联网思维设计出符合公募需求的筹款产品和传播运营体系；选择腾讯公益平台作为公募第一筹款平台，通过与相关机构、腾讯公益交流快速发展公募能力。

政府采购本年度以建立资质和能力为主，重点与残联沟通，盘点自身资质和能力缺失点。在此基础上逐步建设与政府的沟通关系，明确政府需求。尝试在本年度建立好与政府良好的链路体系。

企业捐赠本年度可发动会员力量，尝试与企业沟通需求，尽可能寻找契合点，尽可能做出突破，做出企业捐赠典例。

（5）积极开展外部合作，向优质公益组织接引资源、合作中提升能力

打开深圳狮子会自身组织外延线，从过去内生性获取资源变革为内生+外延资源获取，在服务项目中积极与优秀的公益基金会相互整合优质资源，在能力建设上积极学习优秀公益基金会的能力。

（四）服务和工作内容上，围绕四大重点领域，优化服务建品牌

“我们服务”是狮子会永恒的主题。根据党的二十大报告、中国狮子联会及业务主管单位深圳市残联的导向，为深圳狮子会开展服务指明了方向。深圳狮子会在深圳地区将以助残医疗和社区服务为年度服务重心，由区会带头重点发力聚焦项目矩阵，内部以相关项目管理专业会员提供配套服务的方式，共同推动服务扎根社区；在非深圳地区，将以乡村振兴、教育为年度服务重点，助力乡村振兴和教育。

1.深化助残服务

（1）传承、深化建设助残医疗领域的“深狮·助残站”。

深圳狮子会与时俱进，在结合大数据的基础上，联合多方公益资源，以“平台+服务队+联合公益”的方式构建标准化项目流程与运营管理机制，规范服务队所服务的“深狮·助残站”服务时间、服务次数、服务活动内容，更多人受益。

（2）在深圳地区联动社区资源，积极开展狮友及残友体育和文艺活动

华狮节是属于所有深圳狮友的嘉年华，是促进狮友们交流的最佳场合，让狮友们用自己喜欢的方式参与其中。本年度，开展以“狮耀鹏城”为主题的华狮节系列活动：

系列活动一：举办深圳狮子会22年公益文化图片展，通过展示22届会长的年度主题，重点服务项目，服务经费，受益人群，宣传深圳狮子会文化，让深圳市民了解深圳狮子会，向国庆75周年献礼；

系列活动二：契合20大精神，举办团建盛会——“歌唱祖国唱红歌”大赛，以专区和深圳残友为方队参赛，同时，可邀请中国狮子联会其它代表处组队参与，实现共创共融、深狮有爱。

活动系列三：协助深圳市残联一同帮扶残疾人群体，以社区为服务单位开展助残活动。以趣味运动为媒介培养残友的积极健康生活方式、结交志同道合的朋友。通过联动深圳各区残友一起举办残疾人趣味运动会，给残友搭建一个互动及展现自己的平台，同时也通过媒体向社会传播残友的毅力、公平竞技、团队合作等正面价值观，提升残友的社会认同感、感染力，助力残友融入社会，并以残友的坚强故事感染他人。

按需参与2025年全国第十二届残疾人运动会暨第九届特殊奥林匹克运动会办赛工作，如支持和参与编印助残志愿者手册等相关资料。

（3）参与推动残疾人关爱服务体系。

一方面，联动深圳读书月，深圳狮子会大力推广“读好书、爱读书”活动，在春风图书馆、全民阅读等现有项目的基础上，开展助残读书会，通过多样的表现形式，丰富残友的精神世界。

另一方面，根据深圳市残联第八次代表大会工作报告的规划部署，发动狮友和狮企力量，力所能及参与推动残疾人关爱服务体系建设，包括：健全残疾预防和康复服务体系、提升残疾人教育质量、提升残疾人心理健康水平等。联合心理健康专业机构，针对自闭症、地贫儿、视障及听障等特殊儿童及其家庭提供心理及情感疏导及关怀。为深圳建设中国特色社会主义先行示范区和现代化城市范例做出自己的一点贡献。

2.集中推动深圳地区社区教育、健康、文体服务

在社区服务体系中紧扣健康促进与社区体育与文化建设主题，通过建立健全慢病预防及管理等基层医疗服务，为心脑血管疾病、糖尿病等慢病患者提供支持，让社区患者了解慢病管理以及可以采取哪些措施来保持健康，例如饮食、运动和药物治疗。开展青少年心理健康教育及预防活动，协助社区青少年提升心理健康，构建关爱社区居民的良好环境。

培养社区居民运动习惯，组织社区体育与文化活动，以社区居民实际需求出发，实现自我服务。打造包容、具备创造性和文化活力的体育与文化艺术赛事，让社区居民轻松享受健康生活和文化活动带来的裨益。

3. 响应国家战略，持续推进乡村振兴

响应政府号召，持续推进乡村振兴，深化乡村振兴公益举措。结合所帮扶乡村特色，继续在广西百色落实当地的电商扶贫工作，借鉴产业振兴方向上优秀公益组织的领先实践经验，联合多方资源探索产业带头人培育与赋能；教育方面，在湖南邵阳原有的“书宝奖”项目基础上，扩大服务区域，增加服务项目，如“直苗行动”、“春天多媒体电教室”、“图书室”、嘉年华活动等，区会组织在湖南有服务项目的服务队在同一时间、多地开展声势浩大的服务活动，为学生构建拓展多彩活动的舞台；积极参加由中国狮子联会主导的“援疆”服务活动，承担教育板块的服务项目。积极开展与壹基金等机构的合作，借鉴如壹童乐园等领先实践案例经验，构建教育标准化项目运营管理流程与机制。

4.促进中非交流，继续做好“一带一路”的有力参与者

深圳狮子会自2019年开展非洲免费午餐项目，向肯尼亚贫民窟内狮爱卓越造梦学校约600多名学生供应免费午餐，通过该项目让非洲的孩子摆脱饥饿，五年共投入服务经费110多万元。本年度，深圳狮子会将继续完善在肯尼亚首都内罗毕的马萨雷贫民窟建造的“卓越小赢狮爱造梦”学校，招收优质学生着力培养，设置奖学金为学生提供学习保障，提供狮爱午餐确保学生的学习注意力，力争建成中国“一带一路”在非洲小而美的精品项目，作为中非文化交流的桥梁。

本年度服务体系专业化建设，关键是要优化创新，力争各项长期事项能够顺利起步。

将整体通过服务领域专业化团队建设，落实项目管理体系方面从规划、赋能到评估完整的管理架构体系。另外将梳理各领域现有项目全集并建立全项目数据库，按照项目矩阵形成现有项目矩阵式管理地图，在现有的项目基础上开展优化项目工作，力争本年度实现项目优化的良好开端。

品牌项目开端也是本年度的建设核心，我们要初步建设深圳狮子会品牌项目标准，通过开展品牌服务项目研讨会、品牌项目大赛，提炼内部优质项目；通过对标各领域最佳实践，积极开展对外交流合作，孵化具有创新性、领先性且适合深圳狮子会的孵化项目；并且通过内部宣传渠道充分宣传品牌项目，提高品牌项目参与度。